思想的碰撞 经验的交流 ——记技术经济专业内部交流会

        为加强经验交流，增强内部凝聚力，提高工作效率，10月22日下午，技术经济室举行了一次别开生面的内部交流会。来自东华科技技术经济室的吴炳乾与贵州东华技术经济室资深专家刘红梅、技术总监曾倩分别就各自的工作经验进行了交流。

        首先，吴炳乾简要介绍了技术经济专业的主要工作内容，并从自身的工作经验出发，着重介绍了EPC总承包项目的全过程成本管理。吴炳乾将EPC总承包项目成本管理大致划分为四个阶段：一是项目启动阶段，费控人员主要是配合项目控制经理做好工作包费用分解工作，熟悉项目费用构成及比例；二是施工招投标阶段，费控人员主要任务是编制工程量清单，并配合项目经理、施工经理完成招标答疑及施工分包合同商务谈判；三是项目实施阶段，费控人员需做好施工图预算、进度款审批、现场签证费用审核以及业主变更费用编制等工作；四是项目收尾阶段，费控人员应及时完成施工分包结算、业主竣工结算和固定资产移交，同时完成项目成本分析，为今后同类EPC项目报价提供数据支撑。

        刘红梅有着丰富的项目经验，特别是对项目前期可研及初步设计概算工作，有独到的见解。她在交流中强调，做可研时，一定要熟悉各个技术经济指标的来龙去脉，在利用软件便捷性的同时，不能忘记了出发点，变成一个纯粹的工具人。特别是年轻同志，工作时更要溯本求源，弄清楚项目投资成本、现金流表等数据的来源以及内部收益率的计算方法。同时，她还谆谆教导新员工，平时一定要抽空熟悉石化概算指标和贵州省预算定额，了解两者之间的异同点，遇到不懂的地方要虚心请教，大家需要经常一起交流讨论，才能不断提高工作能力。

        曾倩现身说法，以刚完成的福泉4万t/年磷酸铁项目为例，给大家讲解了初步设计概算及EPC报价的工作流程，并分享了在马场坪与业主EPC谈判过程的工作心得。她鼓励大家工作过程中要同心协力，有问题一起讨论，有困难一起解决。

        交流过程中，大家踊跃发言，共同讨论，各自分享了自己的工作经验。王吉科分享了多年总包现场费控工作经验，讲述了现场费控工作的重难点，并鼓励新员工去总包现场锻炼。陈建仁分享了在业主和咨询公司的工作经验，告诫大家施工分包结算审核一定要同时审核工程量和单价，特别是签证部分，更要注意工程量的真实性和准确性。新员工付媛和王雪梅，也分享了这几个月来的工作感受，表示今后要更加努力学习和工作，不断提高自身工作能力，迎接未来挑战。

        通过这次交流会，拉近了技术经济室同事间的心里距离，增进了大家的感情，也为以后更好地投入工作注进了新活力。