人力资源

01. 建立了量化绩效评价体系

公司使用管理工作信息化平台，设专人专岗管理，每月进行完成情况检测评价，部分指标已实现网上自动评价，实时反映绩效评价结果。绩效评价中工作量和工作质量数据占到60%，比较客观地反映了员工的年度工作绩效。

02. 建立了富有竞争力的薪酬激励体系

2003年，公司开展了岗位评价，从岗位责任、能力素质、岗位性质及工作环境等四大类因素，对所有岗位进行了评价。2005年，在岗位评价的基础上，我们重新设计了以岗位价值为基础的薪酬组合。此薪酬科目更加简单明了、指标清晰，突出了付薪的理由和变动的依据，起到了积极的导向作用。在薪酬科目金额分配的比例上，强调薪酬固定部分与变动部分...

03. 实现了基于职业生涯的薪酬考核一体化

要做好人才支撑，必须解决好人才成长的问题。公司建立了《职业生涯规划管理制度》，着力解决了公司技术、产品、项目管理和行政管理的专业分工和人才合理流动问题。通过建立四职系九职级的职业发展通道，一方面，拓宽员工发展的职系，另一方面，拉长员工成长的职级。职业生涯通过与考核挂钩，实现岗位升迁；与薪酬挂钩，实现岗变薪变。实施职业...

04. 设立了独具特色的"人才结构框架"体系

通过岗位价值评估，公司系统引进岗位管理理念，对相关管理要素予以全面优化整合，形成了完整的人力资源管理制度，初步构建了公司统一的人才结构框架。公司根据每年绩效考核数据，按照近三年绩效考核5：3：2的权重计算综合考核得分，把不同岗位、不同序列的员工，在同一平台上进行动态排序，促进员工不断改善自我绩效水平，提升业绩。"人才...